КАК СДЕЛАТЬ СОТРУДНИКОВ СПОСОБНЫМИ И ПРОДУКТИВНЫМИ»

СЕМИНАР ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА ОСНОВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ УСПЕХА В СОЗДАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ

ОТ БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТА МЕЖДУНАРОДНОГО УРОВНЯ ГАЛИНЫ ВЛАДИМИРОВНЫ СМОЛЯКОВОЙ

Уважаемый Руководитель!

Рад приветствовать вас от лица международной компании Executive Formula! Сегодня мы предлагаем вам решение проблемы «НЕПРОДУКТИВНЫХ СОТРУДНИКОВ», стратегию по созданию КОМАНДЫ ЕДИНОМЫШЛЕННИКОВ, которые будут поддерживать Вас и цель Вашей компании!

Решения будут продемонстрированы вам на семинаре одним из лучших специалистов-практиков в области построения бизнеса и создания СУПЕР-КОМАНДЫ, который состоится 15-16 марта 2012 года в г. Тюмень!

В ПРОГРАММЕ СЕМИНАРА:

• Как найти и поставить на пост исполнительного директора?

• Как добиваться от каждого сотрудника именно того, что нужно Вам?

• Как определять продуктивность кандидата за 15 минут собеседования?

• Что приводит к краху 80% «внешне успешных» предприятий?

• Как работать со «звездами», уникальными и капризными?

• Причины, по которым Ваши приказы не исполняются.

• Почему люди берут на себя ответственность? (практика быстрого вывода компании из спада).

• Фундамент построения настоящей команды.

• 3 уровня НЕденежной мотивации сотрудников.

• Единственный показатель компетентности сотрудников.

• Чем больше вы делаете для сотрудников, тем меньше вы от них получаете?

• Самое главное качество человека, нанимающего персонал в ВАШУ компанию.

• Как выйти из подчинения у своих сотрудников?

• Кто незаметно разрушает Вашу компанию и выживает продуктивных?

• Причина перегруженности руководителя и способ ее устранения.

В результате участия в семинаре Смоляковой Галины вы получите:

• НАПИСАННАЯ СТРАТЕГИЯ ПРИВЛЕЧЕНИЯ И ПОДГОТОВКИ СПОСОБНЫХ СОТРУДНИКОВ, КОТОРЫЕ БУДУТ ПОДДЕРЖИВАТЬ ВАС, ВАШУ ЦЕЛЬ И ВАШУ КОМПАНИЮ.

• СИСТЕМА ОЦЕНКИ И ПОНИМАНИЯ ПОВЕДЕНИЯ ЛЮДЕЙ. ВЫ СМОЖЕТЕ ОЦЕНИТЬ ПЕРСОНАЛ НА ПРОДУКТИВНОСТЬ.

• СИСТЕМА РАСЧЕТА ЗАРПЛАТЫ И ПРЕМИЙ КАЖДОМУ ИЗ СВОИХ СОТРУДНИКОВ.

Цена за семинар – 15 000 рублей.

Мы подготовили специальное предложение, которым вы можете воспользоваться до 01 марта 2012 года – действует скидка 20%, стоимость составит 12 000 рублей! Спешите!

С уважением,

Региональный представитель

международной компании Executive Formula в г. Тюмень

Денис Чернушенко

тел. 8 (З452) 924-224

ДОБЕЙТЕСЬ ОТ СОТРУДНИКОВ ОТВЕТСТВЕННОСТИ И САМОСТОЯТЕЛЬНОСТИ. НАУЧИТЕ ИХ ИСКРЕННЕ БОЛЕТЬ ЗА СВОЮ КОМПАНИЮ, СТАНЬТЕ УЧАСТНИКОМ СЕМИНАРА СМОЛЯКОВОЙ ГАЛИНЫ «КАК СДЕЛАТЬ СОТРУДНИКОВ СПОСОБНЫМИ И ПРОДУКТИВНЫМИ» УЖЕ СЕЙЧАС!

ТЕЛ.: 8 (З452) 924-224

902

[]

«КАК СДЕЛАТЬ СОТРУДНИКОВ СПОСОБНЫМИ И ПРОДУКТИВНЫМИ»

СЕМИНАР ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА

ОСНОВНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ УСПЕХА В СОЗДАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ

ОТ БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТА МЕЖДУНАРОДНОГО УРОВНЯ –

ГАЛИНЫ ВЛАДИМИРОВНЫ СМОЛЯКОВОЙ

ПРОГРАММА:

1 ДЕНЬ

10.00-12.00 введение, выяснение лектором проблем аудитории

- 5 факторов, влияющих на ответственность сотрудников, выясненных с помощью опроса (100 ответственных и способных руководителей различных компаний).

12.30-13.30 обед

13.30-15.30 семинар «1 фактор, влияющий на ответственность сотрудников»

- основная причина ухода Ваших сотрудников и отсутствия у них нужной продуктивности и требуемой ответственности;

- ответ на вопрос «Почему вы теряете интерес к бизнесу и перестаете получать удовольствие от работы», а так же данные, как сделать так, чтобы исправить эту ситуацию;

- основа вашего счастья, как руководителя;

- преодоление непонимания того, что делать, как действовать для того, чтобы быстро получать то, что вы хотите.

Упражнение.

15.30-16.00 кофе-брейк

16.00-18.00 «2 фактор, влияющий на ответственность сотрудников»

- что по-настоящему вдохновляет способных, «больших» людей и как сделать так, чтобы они работали именно у вас, и им хотелось работать только с вами;

- как убрать замешательство и хаос в компании;

- как избавиться от постоянного «ученичества», как руководителя, для Ваших новых сотрудников;

- очень простой инструмент, с помощью которого можно добиваться быстрого производства от новых сотрудников;

- что способствует быстрому достижению цели и не дает тормозить;

- основной тормоз в компании и инструменты по его устранению;

- основная причина перегруженности руководителя или по какой причине организации остаются маленькими?

- ключевой инструмент для того, чтобы клиенты приходили именно к вам и оставались с вами на долгое время;

- как устранить замешательство у вас, как у руководителя, в отношении компании, сотрудников и производства;

- как раз и навсегда устранить междоусобные войны и непонимание между сотрудниками, которое мешает производству и получению дохода.

Упражнение, после которого вы сможете прописать любые бизнес-процессы, данное, после которого вам будет ясно и понятно, как построить успешную высокодоходную компанию.

[]

2 ДЕНЬ.

10.00-12.30 семинар «3 фактор, влияющий на ответственность сотрудников»

- кто есть кто в вашей компании – кто разрушает вашу компанию, а кто помогает вам и несет компанию на себе;

- кто давит в компании на тормоз, пока вы с большой силой давите на газ;

- как прямо на собеседовании понять, будет ли сотрудник помогать вам или, наоборот, он пришел заработать денег за его слова «ну я же пришел, сижу на рабочем месте, поэтому платите мне деньги».

Много упражнений по вопросу «Кто есть кто у вас в компании».

- 3 категории сотрудников – как понять, кто нужен;

- как устранить раз и навсегда источник «разносчика» проблем в компании;

- как создать такое объявление по найму, чтобы к вам приходили исключительно способные и продуктивные сотрудники?

- шкала мотивации сотрудника.

Упражнение «Как определить и поднять мотивацию сотрудника».

12.30-13.30 обед

13.30-15.30 семинар «4 и 5 факторы, влияющие на ответственность сотрудников»

- ваш доход равен тому, насколько хорошо внедрен этот инструмент в вашу компанию;

- как поднять компетентность ваших сотрудников;

- как привязать сотрудников к оплате за результат;

- как объединить компанию над достижением ваших целей и устранить «работу по одиночке».

15.30-16.00 кофе-брейк

16.00-17.30

- продолжение семинара

- ответы на вопросы аудитории, написание индивидуальной программы действий.

17.30-18.00 награждение

ВЕДУЩАЯ – СМОЛЯКОВА ГАЛИНА

Сегодня Галину Смолякову называют лучшим специалистом-практиком в России по построению саморазвивающегося бизнеса. Она сумела разделить функции учредителя и директора, а также внедрить в своих компаниях такую технологию управления, результатом которой является стабильное и неуклонное развитие и расширение бизнеса. Даже в кризисные 2009-2010 годы три ее компании показали рост доходов в 1,5-2,4 раза, а также были открыты 7 новых филиалов и представительств.

Тел.: 8 (З452) 924-224

Сайт: www.eformula.ru

Ссылка в контакте: vk.com/sotrudniki72