Политика в офисе. Управление и риски Управление филиалами

Приглашаем руководителей на новый семинар: Политика в офисе. Управление и риски

 

Это тонкости офисной политики, теневой конкуренции, скрытых мотивов, бремени власти и ответственности в управлении.

Это также нюансы закрытых коммуникаций, барьеров, двойных стандартов и социальных ролей в коллективе. Наконец, это трудности изматывающей усталости, выгорания, стресса и стагнации в карьере

На семинаре организуются условия не только для принятия политических решений по управлению персоналом, но и для того, чтобы посмотреть на себя со стороны и задуматься: все ли то, что я делаю в офисе, приносит мне радость? Где искать свое призвание? К чему стремиться – к внешнему статусу или внутреннему удовлетворению?

 

На семинаре Вы узнаете, что движет вашими коллегами и сотрудниками, посмотрите на себя со стороны, примите свои правильные решения по управлению коллективом.

 

Дата: 20.10.2011 г

Место: Екатеринбург, конференц-зал отеля.

 

Автор: Самоукина Наталья Васильевна

Известный тренер и консультант, более пяти лет входит в первую десятку бизнес-тренеров России. Автор многочисленных книг и публикаций. Кандидат психологических наук, доцент

Управление филиалами

Семинар-практикум

Москва 25-26 октября

1. Оценка рыночной ситуации: подготовка к оптимизации

2. Организационная структура управления филиальной сетью, функциональные типы филиалов:

Кейс. Изменение структуры управления региональными подразделениями

3. Подготовка к открытию, запуск и оценка бизнеса филиала:

4. Эффективные методики менеджмента при управлении филиалами.

o Механизмы повышения управляемости сети филиалов: управление по целям и практика его применения.

Кейс. Система сбалансированных показателей в управлении региональными подразделениями.

5. Оптимизация взаимодействия Центра и Филиалов

Каждый участник получит

- раздаточный материал

- решение своего кейса(задачи)

Подробнее: 8 (925)338-78-41 Марина, с 10:00 до 18:00 по московскому времени

 

 

 

Управление филиалами
Семинар-практикум
Москва 25-26 октября

1. Оценка рыночной ситуации: подготовка к оптимизации
2. Организационная структура управления филиальной сетью, функциональные типы филиалов:
Кейс. Изменение структуры управления региональными подразделениями
3. Подготовка к открытию, запуск и оценка бизнеса филиала:
4. Эффективные методики менеджмента при управлении филиалами.
o Механизмы повышения управляемости сети филиалов: управление по целям и практика его применения.
Кейс. Система сбалансированных показателей в управлении региональными подразделениями.
5. Оптимизация взаимодействия Центра и Филиалов
Каждый участник получит
- раздаточный материал
- решение своего кейса(задачи)
Подробнее: 8 (925)338-78-41 Марина, с 10:00 до 18:00 по московскому времени