Как провести экспресс-грейдирование в своей организации? И как повышать зарплату (оклад) на базе KPI?

Как разработать KPI-премирование для некоммерческих должностей?

На эти и другие вопросы ответ в программе обучения для Первых Лиц компаний, собственников, Генеральных Директоров и ТОП-Менеджеров; для Руководителей линейных подразделений, Руководителей и специалистов функциональных служб: организационного и стратегического развития, HR, Финансовой и управленческого учета.

"Оптимизация оплаты. Оклады. Премии. Инструменты инвестиционных решений"

13-14 октября - Интернет-обучение, 4-5 октября - Екатеринбург, 25-26 октября - Киев,

24-25 ноября - Набережные Челны, 29-30 ноября - Новосибирск

и

"KPI-менеджмент Целевого Управления"

29-30 сентября - Интернет-обучение, 6-7 октября - Екатеринбург, 20-21 октября - Интернет-обучение,

27-28 октября - Киев, 17-18 ноября - Ростов-на-Дону, 22-23 ноября - Ижевск, 1-2 декабря - Новосибирск

Программа "Оптимизация оплаты. Оклады Премии"

1. Как оплата труда помогает управлять сотрудниками?

2. Как научиться превращать затраты на персонал в инвестиции?

3. Как выявить непродуктивные потери ФОТ (фонд оплаты труда) и сэкономить деньги?

4. Как сократить Фонд Оплаты Труда, не снижая мотивации сотрудников?

5. Как провести экспресс-грейдирование в своей организации за пару дней и определить кто-сколько должен получать?

6. Как измерить результативность (супеR KPI) любого сотрудника и в любой организации?

7. Как учитывать в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей?

8. Как сократить Фонд Оплаты Труда, не снижая мотивации сотрудников?

9. Как построить универсальную систему оплаты и мотивации для любого сотрудника любой организации? Как построить правильную и вечную систему оплаты и KPI-мотивации?

10. Как повысить управляемость персонала не увеличивая ФОТ?

Программа "KPI-менеджмент"

1. Управление стратегией организации при помощи KPI-технологии.

2. Управление производственными показателями (KPI): типы, виды, формулы.

3. Управление по KPI и проектное управление. Управление по KPI и оценка качества.

4. Управление по KPI и Премирование.

5. Как внедрить KPI-Управление? Как оценить некоммерческие должности?

6. Как оценить эффективность внедрения KPI-Управления?

7. Управление персоналом и KPI-управление.

8. Правильное финансовое определение планов по KPI

9. Дерево Целей и декомпозиция KPI до исполнителей. Философия KPI-Управления.

10. Новые KPI, как определить, как внедрять? Как оценить качество работы?

Упражнения, тесты, индивидуальные консультации, именные сертификаты

New! 29-30 сентября, 13-14 и 20-21 октября Вы можете прослушать эти семинары в Интернете. Без затрат на проезд и проживание Вы сможете посетить семинар, не покидая рабочего места. Вы будете видеть преподавателя, презентацию, выполнять практические упражнения.

Стоимость семинара: 2 дня - 9 000 руб. (300$), 4 дня - 15 000 руб. (500$)

Стоимость участия и скидки на участие в любых 2-х днях семинара: В Киеве: 12 000 руб. (400$). В остальных городах уточняйте у организаторов.

Стоимость участия и скидки на участие в 4-х днях семинара: В Киеве: 18 000 руб. (600$). В остальных городах уточняйте у организаторов.

Скидки 5% - каждому последующему участнику. Если Вы идете командой, Вы можете получить до 50%!